Maîtrisez l'analyse financière pour piloter votre entreprise
Formation intensive de 9 mois débutant en octobre 2025
Vous voulez prendre des décisions éclairées ? Notre programme vous apprend à lire vos chiffres, anticiper les tensions de trésorerie et construire des prévisions réalistes. Pas de jargon inutile. Juste des méthodes concrètes que vous appliquerez dès la première semaine.
Demander des informationsSix modules qui transforment votre regard sur les chiffres
Chaque module dure environ 6 semaines. Vous alternez entre sessions pratiques et études de cas réels tirés d'entreprises françaises de taille moyenne. On commence par les bases et on monte en complexité progressivement.
Lire un bilan comptable sans perdre le fil
Actif, passif, capitaux propres. Ces termes vous semblent flous ? On décortique ensemble des bilans d'entreprises françaises pour comprendre où va l'argent et ce qui reste vraiment dans les caisses.
Analyse des flux de trésorerie
Votre compte de résultat affiche un bénéfice mais votre compte bancaire est vide ? On vous montre comment suivre les vrais mouvements d'argent et anticiper les besoins de financement avant qu'ils deviennent urgents.
Construire des prévisions financières
Vous allez créer vos premiers tableaux prévisionnels. On travaille sur Excel avec des modèles adaptés aux PME. Vous apprenez à intégrer différents scénarios et à présenter vos chiffres de façon claire.
Ratios financiers et tableaux de bord
BFR, ratio de liquidité, taux de marge. Ces indicateurs deviennent vos outils quotidiens. On vous aide à construire un tableau de bord simple qui vous alerte quand quelque chose ne va pas.
Financement et négociation bancaire
Préparer un dossier bancaire solide, comprendre les garanties demandées, négocier les conditions. On simule des rendez-vous avec des banquiers pour que vous soyez prêt le jour J.
Projet final sur votre propre entreprise
Vous appliquez tout ce que vous avez appris sur votre propre situation ou sur un projet de création. Diagnostic complet, prévisions à 3 ans, présentation devant un jury de professionnels.
Comment ça se passe concrètement ?
Trois soirées par semaine de 18h30 à 21h, plus un samedi sur deux. Vous pouvez travailler en journée et suivre la formation le soir. Les sessions sont enregistrées si jamais vous devez en manquer une.
Phase 1 : Fondamentaux (Octobre à décembre 2025)
Vous assimilez les bases de la comptabilité et de l'analyse financière. Beaucoup d'exercices pratiques pour que ça rentre naturellement. On corrige ensemble vos erreurs sans jugement.
Phase 2 : Approfondissement (Janvier à mars 2026)
Vous construisez vos premiers modèles financiers. On introduit des cas plus complexes avec plusieurs activités, des variations saisonnières, des investissements à financer.
Phase 3 : Application réelle (Avril à juin 2026)
Vous travaillez sur votre propre projet. Un formateur vous accompagne individuellement toutes les deux semaines pour ajuster votre approche et répondre aux questions spécifiques à votre situation.
Ce que vous saurez faire après 9 mois
On ne promet pas de miracles. Par contre, vous aurez acquis des compétences concrètes que vous utiliserez régulièrement dans votre activité professionnelle.
- Interpréter rapidement un bilan et un compte de résultat pour identifier les points d'attention
- Créer un prévisionnel de trésorerie sur 12 mois et l'actualiser chaque mois
- Calculer vos principaux ratios financiers et comprendre ce qu'ils révèlent sur votre entreprise
- Préparer un dossier de financement structuré avec les documents attendus par les banques
- Présenter vos chiffres de façon claire lors de réunions avec des partenaires ou investisseurs
- Détecter les signaux d'alerte avant qu'une difficulté devienne une crise
Qui vous accompagne pendant la formation ?
Nos formateurs travaillent ou ont travaillé dans des cabinets comptables, des directions financières ou comme consultants indépendants. Ils connaissent les réalités du terrain et adaptent leurs explications à votre niveau.
Bastien Thibaudeau
Il a piloté la finance de PME industrielles entre 50 et 200 salariés. Il sait expliquer les concepts complexes avec des exemples du quotidien et déteste le jargon superflu.
Clémence Séguin
Elle accompagne des entrepreneurs dans la création et le développement de leur activité. Elle connaît les erreurs classiques et vous aide à les éviter avant qu'elles coûtent cher.
Romaric Vasseur
Il intervient dans des situations de restructuration et de retournement. Il vous montre comment anticiper les difficultés et mettre en place des solutions concrètes rapidement.